2018年7月9日，宏帆集團(tuán)在三樓會議室召開上半年黨建經(jīng)營分析會，宏帆集團(tuán)經(jīng)理級以上管理人員、下屬各公司經(jīng)營班子、成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理共計90余人參加會議。會議由宏帆集團(tuán)黨委書記、總裁王僉主持。

宏帆集團(tuán)經(jīng)營班子成員、黨委副書記、商管中心總經(jīng)理分別就上半年各自分管的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和實現(xiàn)跨越發(fā)展過程中遇到的障礙、問題，并針對性的提出改進(jìn)措施，部署下半年主要工作。

宏帆集團(tuán)黨委書記、總裁王僉首先作了題為《上半年工作總結(jié)暨農(nóng)投集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略解析》的發(fā)言。她對宏帆集團(tuán)上半年房地產(chǎn)板塊和商業(yè)運(yùn)營板塊的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，肯定了集團(tuán)在去庫存、標(biāo)準(zhǔn)化管理、合理策劃現(xiàn)金流、新項目推進(jìn)、黨建經(jīng)營融合等方面所做的努力，指出商業(yè)去庫存和融資渠道方面存在的不足，對下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，對農(nóng)投集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再次宣貫。她希望大家找準(zhǔn)自己的定位和位置，用“市場化角度、系統(tǒng)性思維”去理解、融合新時期發(fā)展戰(zhàn)略，并在工作中落實思考。

宏帆集團(tuán)副總裁任光榮作了題為《跨越發(fā)展---高周轉(zhuǎn)》的發(fā)言。他從高周轉(zhuǎn)的必要性、前提、特點(diǎn)及宏帆集團(tuán)如何運(yùn)作高周轉(zhuǎn)模式等四個方面給與會人員進(jìn)行詳細(xì)講解。他說，高周轉(zhuǎn)模式并非高不可攀，我們的鄰水、渭南項目已成功實踐過；不要誤以為高周轉(zhuǎn)模式下工程質(zhì)量會下降，我們所說的高周轉(zhuǎn)，主要是搶開盤銷售時間節(jié)點(diǎn)，后面的工程按部就班施工；搶工部分也僅限于住宅塔樓部分，也就是形象工程。最后特別提出執(zhí)行力的五大關(guān)鍵要素：即服從、速度、細(xì)節(jié)、結(jié)果、反饋。號召全體中層管理人員，不折不扣地服從并執(zhí)行集團(tuán)的決定，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握跨越發(fā)展契機(jī)，共同奮進(jìn)，實現(xiàn)宏帆和我們自己的人生跨越。

隨后，宏帆集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)趙航，總裁助理劉知遷、肖勁松，商管中心總經(jīng)理李鵬分別從當(dāng)前金融形勢、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品質(zhì)提升、商業(yè)運(yùn)營等方面作了題為《房地產(chǎn)行業(yè)金融形勢及對策》、《項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化》、《從品管角度看經(jīng)營管理意識》、《新時代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營》的精彩發(fā)言。

宏帆集團(tuán)黨委副書記周永川最后從國企廉政建設(shè)要求的角度，從公務(wù)接待、公車管理、黨建活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工會活動等12方面對集團(tuán)及下屬各分宏帆集團(tuán)提出嚴(yán)肅要求，特別強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格按八項規(guī)定要求辦事，守住底線、原則，干好工作，處理好公與私的關(guān)系，做到公私分明，統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和廉政建設(shè)。